Le réservoir d'argent dormant
Ouvrez la vanne — le niveau du cycle d'exploitation descend
Réservoir plein — 58 jours d'argent chez les autres
Stocks chargés, clients lents, acomptes oubliés : près de deux mois de chiffre d'affaires dorment hors de l'entreprise. Ouvrez la vanne, ou poussez le curseur : chaque palier libéré finance le reste sans un euro d'emprunt.
Besoin en fonds de roulement · Annecy, Haute-Savoie
Votre argent dort chez les autres. Allons le réveiller.
Le besoin en fonds de roulement engloutit silencieusement des mois de chiffre d'affaires : stocks qui patientent, factures qui s'étirent, acomptes disparus. Rouge Libre ouvre trois vannes — stocks, délais, acomptes — et rend l'argent à la trésorerie sans toucher un euro d'emprunt.
les questions
Posées au bord du lac
Réduire les stocks ne risque-t-il pas de casser les ventes ?
Le but n'est pas le stock zéro mais le stock juste : les références qui tournent restent largement couvertes, les dormeurs partent. Nos seuils se calent sur vos ruptures réelles, pas sur des moyennes de manuel.
Et si mes clients refusent les acomptes ?
Certains refuseront, et se verront offrir autre chose : délai plus court, engagement annuel, prix ferme. L'acompte se négocie dans un paquet — rarement seul.
Combien de temps pour vider un réservoir ?
Les premiers jours reviennent en six à dix semaines ; un travail complet s'étale sur six mois, le temps que les habitudes tournent avec les stocks.
Comment démarre une mission ?
Par une heure gratuite, rue de la Gare : nous estimons vos jours de fonds de roulement et vous disons combien d'argent dort, à quelques semaines près.
les vannes
Trois vannes, un seul réservoir
Stocks pesés et tournés
Chaque référence dort un nombre de jours connu : les dormeurs sont déstockés, les réassorts recalibrés, la rotation redevient un critère d'achat.
Délais raccourcis des deux côtés
Facturation le jour même, relances calibrées, échéances négociées : le cycle client se raccourcit sans froisser les relations commerciales.
Acomptes rétablis
Les gros chantiers repartent avec 30 % d'acompte, les commandes spéciales aussi : le client finance l'amorce au lieu de la trésorerie.
Réservoir sous surveillance
Le niveau du fonds de roulement est affiché chaque mois, en jours ; toute dérive se voit avant de se paie. La vanne ouverte reste ouverte.
les barques
Deux réservoirs vidés en partie
Douze jours repris sur le cycle
Stocks triés en trois familles, réassorts resserrés, facturation passée au fil de l'eau : douze jours de chiffre d'affaires revenus en trésorerie en un semestre — l'équivalent d'un prêt de 340 k€, sans intérêts ni banque.
L'acompte remis au centre
Les chantiers partaient sans avance, par habitude de client roi. Grille d'acomptes réécrite, argumentaire des commerciaux entraîné : 30 % à la commande est devenu la norme acceptée.
les filets
Dans le filet, hors du filet
Pris dans notre filet
Peser et tourner les stocks
Raccourcir le cycle clients et fournisseurs
Rétablir les acomptes à la commande
Surveiller le réservoir en jours, chaque mois
Financer la croissance par le cycle, pas par l'emprunt
Toujours hors du filet
Prêter de l'argent à quiconque
Monter une levée de fonds
Vendre ou conseiller un produit financier
Gérer des avoirs pour le compte de tiers
Recommander un placement
Exercer comme expert-comptable
Filet de sécurité : libérer du cash n'est pas placer du cash. Le crédit, la collecte, les instruments financiers, la gestion d'avoirs de tiers et le conseil en investissement restent dans les eaux des établissements habilités — nos vannes ne s'ouvrent que sur le cycle d'exploitation.
l'embarcadère